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廣東電網(wǎng)公司原總經(jīng)理吳周春受賄案—2024年國企違紀(jì)違法警示教育案例（一）
發(fā)布時(shí)間：2024-01-17 10:27:46 來源： 點(diǎn)擊：
吳周春，男，漢族，1951年6月出生，廣東湛江人。1971年6月加入中國共產(chǎn)黨，1976年1月參加工作。2005年6月任廣東電網(wǎng)總經(jīng)理。
2014年2月，吳周春因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，被廣東省紀(jì)委立案審查；2014年5月，吳周春被開除黨籍；2016年1月，吳周春犯受賄罪，被判處有期徒刑13年。
經(jīng)查，吳周春利用職務(wù)便利為他人謀取利益，索取、收受他人財(cái)物共計(jì)人民幣3926萬元，美金3萬元。
應(yīng)當(dāng)講，吳周春的人生是非常幸運(yùn)的，發(fā)展也是十分順利。吳周春出身貧苦，一路艱辛，深深體味了生活的艱難。正如他在懺悔中所講：“我脫身于白屋，家徒四壁；得路于青云，毫無背景。是我的父親母親含辛茹苦把我養(yǎng)大成人，是我的父親母親賒錢欠債供養(yǎng)我讀完大學(xué)。”他的事業(yè)經(jīng)過了人生早期的磨難之后，很快就進(jìn)入快速發(fā)展期，從湛江開始起步，一路走來順風(fēng)順?biāo)?984年6月，吳周春剛剛滿30歲，就被任命為湛江市供電局局長，成為全省最年輕的地級市供電局局長。1991年5月，他還未滿40歲，即被組織調(diào)任廣州市供電局長。2005年后，吳周春又步入人生發(fā)展的快車道，先后擔(dān)任廣東電網(wǎng)公司總經(jīng)理、南方電網(wǎng)總經(jīng)理助理、南方電網(wǎng)國際有限責(zé)任公司董事長等職務(wù)，主管電網(wǎng)企業(yè)長達(dá)25年。
在我國，電力屬于典型的資金密集、技術(shù)高深、項(xiàng)目眾多的壟斷性行業(yè)。作為電力企業(yè)的“一把手”，他負(fù)責(zé)統(tǒng)管全面工作，擁有很大的議事決斷權(quán)和執(zhí)行權(quán)，包括批負(fù)荷、做工程、建電站、建大樓、賣設(shè)備、買保險(xiǎn)，等等，都是很多人想做的肥差，很多人千方百計(jì)來求他，想從中分一杯羹，也給他提供了不少尋租、謀利機(jī)會(huì)。
在這種社會(huì)環(huán)境和氛圍之中，吳周春逐漸接觸了不少富裕的商人。眼看那些老板住的是高級別墅，吃飯都去高檔酒樓，坐著名牌汽車，吳周春對比自己，心理出現(xiàn)嚴(yán)重失衡。想到自己一個(gè)電話、一個(gè)招呼、一個(gè)表態(tài)就能讓那些商人賺大筆錢，而自己卻沒能致富，他的內(nèi)心開始發(fā)生重大變化。很快，他就產(chǎn)生了“既然你憑我的權(quán)力得到財(cái)富，要你一些也屬正常”的心態(tài)，為自己伸手索賄，進(jìn)行權(quán)錢交易、等價(jià)交換找到了一個(gè)“合理”的理由。
他的這種心態(tài)直接導(dǎo)致思想防線失守，他收取了一生的“第一筆賄賂”。當(dāng)時(shí)他還有些猶豫，忐忑不安，但是過了一段時(shí)間，他看到什么事情也沒發(fā)生，也放下心來，不由自主地滑向腐敗之路。接下來，吳周春放松學(xué)習(xí)，逐漸偏離正確的人生觀和價(jià)值觀，什么政治學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)、廉潔自律都被置之不理，什么黨紀(jì)黨規(guī)、制度流程、集體決策也都成了擺設(shè)，一改過去懷有遠(yuǎn)大理想、政治抱負(fù)的境界，進(jìn)入一個(gè)瘋狂斂財(cái)?shù)?ldquo;現(xiàn)實(shí)”狀態(tài)，甚至不惜撕下“遮羞布”，達(dá)到“見錢眼紅，有送即收，不收白不收；不送即要，不要白不要”的地步，而且花樣盡出，不擇手段：兒子辦公司、回家省親拜祖、購買股票、購置房產(chǎn)等都可以成為他索取賄賂的借口，從數(shù)十萬到幾百萬，伸手即要。
吳周春受賄與很多人不同，他是靠培植“盟友”，先成就“盟友”，然后從“盟友”那里獲取利益，從這種做法中可以看出他的處心積慮。吳周春有選擇地結(jié)交朋友，通過交往、考驗(yàn)之后，建立起一種彼此信任的關(guān)系，進(jìn)而一邊幫助、扶植朋友，盡其所能地幫朋友拿項(xiàng)目，找機(jī)會(huì)，順利實(shí)現(xiàn)發(fā)財(cái)致富，一邊構(gòu)建起自己的“核心圈”。能夠進(jìn)入?yún)侵艽汉诵?ldquo;利益圈”的人不多，也就5人左右，他們之間交往的時(shí)間都比較長，相互關(guān)系一直很穩(wěn)定。例如，他與“朋友”之一的賀某保持了長達(dá)20多年的利益關(guān)系。盡管賀某的文化程度并不高，但是長得儀表堂堂，為人大方出手闊綽，在廣州電力系統(tǒng)圈中交友甚廣，很有人緣。賀某開始時(shí)做的是水電安裝業(yè)務(wù)。為了結(jié)交吳周春，盡其所能，極力表現(xiàn)，又是請吃飯，又是陪吳周春的家屬旅游，很快贏得了吳周春的青睞。
吳周春對賀某認(rèn)可之后，積極為賀某在電力系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)鋪路搭橋，十分給力。凡是賀某安排的飯局，吳周春都會(huì)答應(yīng)，并且親自出席。賀某也沒有讓吳周春失望，他靠吳周春幫忙和影響全力拉關(guān)系、攬業(yè)務(wù)，承接如設(shè)備物資采購、電力工程承包施工等很多電力生意。在電力行業(yè)，增加變壓器負(fù)荷或線路容量等屬于重要業(yè)務(wù)，通常來講不容易承攬，這對很多人來講都是十分難辦的事，但是他都一一辦成了。幾年下來，賀某從兩人交往中獲益巨大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅僅在4年之內(nèi)，僅是廣東電網(wǎng)招標(biāo)的物資供應(yīng)，賀某及其企業(yè)就獲得了17.19億元的采購合同。賀某也一步一步地發(fā)展成為吳周春的“鐵桿盟友”，吳周春從賀某那里輕松得了不少好處。為了支持吳周春的兒子在廣西南寧經(jīng)商，賀某花了215萬元為其購買寫字樓，并且一次性地支付500萬元作為啟動(dòng)資金。
吳周春不僅擅長長遠(yuǎn)布局，而且非常注意以權(quán)斂財(cái)?shù)姆绞�，增�?qiáng)隱蔽性。為規(guī)避斂財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，他想出一個(gè)比較隱蔽的辦法，就是借錢炒股或者合伙炒股，以這種名義去索取賄賂，討要好處。吳某十分關(guān)注股市的漲跌變化，常常會(huì)以某只股票將會(huì)升值作為借口，向自己曾經(jīng)幫助過的商人張口借錢，供兒子炒股使用。實(shí)際情況是，關(guān)系戶都會(huì)按要求以全資入市，如果所買股票賺了錢那么大部分歸自己，如果一不小心股票被套牢或者出現(xiàn)一定虧損，他卻不會(huì)承擔(dān)任何責(zé)任。
有一次，吳周春得知有只股票價(jià)格將會(huì)在短期內(nèi)上漲，于是他便聯(lián)系自己曾經(jīng)關(guān)照過的一家電器公司的老板陳某，告訴人家自己的兒子正在炒股但是缺少資金。陳某一聽就明白了吳周春的意思，隨即按照他的要求提供資金予以支持。還好，兩人合作的效果不錯(cuò)，共獲得收益300萬元，吳某從中拿走了200萬元。
除此之外，吳某還以購買3只股票為由，向多個(gè)與電網(wǎng)公司有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)老板“借款”炒股，先后索取某保險(xiǎn)公司推銷經(jīng)理?xiàng)钅?00萬元、某電器公司老板陳某300萬元、某信息技術(shù)公司老板李某資金975萬元。
為了讓自己長期交往的“朋友們”中標(biāo)，吳周春可以說是費(fèi)心盡力，“用心良苦”。他確實(shí)想出了不少“高招”，以逃避法律，規(guī)避檢查，使得招標(biāo)投標(biāo)既能按他的意愿執(zhí)行，表面上工作程序又貌似合法合規(guī)。
手法之一：蓄意“架空”，以“審批”對抗“集體研究”。吳周春在擔(dān)任廣東電網(wǎng)總經(jīng)理兼工程項(xiàng)目物資采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長期間，為使集體決策成為擺設(shè)，讓自己的“關(guān)系戶”在物資設(shè)備采購中獲得較大份額，一方面制定了物資采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體決策的詳細(xì)程序，宣稱招標(biāo)要經(jīng)過集體研究；另一方面又采取內(nèi)部進(jìn)行文件會(huì)簽的形式，要求最終中標(biāo)結(jié)果須經(jīng)自己批示才能算數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過吳周春最終審批同意的合同金額達(dá)477.75億元，其中91個(gè)標(biāo)的評標(biāo)結(jié)果被人為更改，涉及合同金額達(dá)67.49億元。通過這種方式，那些與吳周春關(guān)系密切的朋友如賀某、陳某、李某等均得以順利中標(biāo)，賺足了利潤。很明顯，這種做法已經(jīng)嚴(yán)重違反了《招投標(biāo)法》及有關(guān)規(guī)定。
手法之二：間接授意，“點(diǎn)頭不算搖頭算”。吳周春喜歡不按常規(guī)套路出牌，總能想出一些“新點(diǎn)子”。他在任職廣東電網(wǎng)之后，推動(dòng)“創(chuàng)新”，對公司的招投標(biāo)制度和工作流程進(jìn)行了全面梳理和系統(tǒng)調(diào)整，搞了一個(gè)所謂的“分級授權(quán)”。從表面上看，一些招投標(biāo)的權(quán)力通過“分級授權(quán)”被下放了，但是背地里吳周春又采取“點(diǎn)頭”或者“搖頭”等方式進(jìn)行幕后操控。他的“點(diǎn)頭”與“搖頭”與公眾的習(xí)慣正好相反，“點(diǎn)頭”代表“不同意”，“搖頭”代表“同意”。
在這種情況下，不少參與投標(biāo)的公司就感到有些緊張，不得不通過各種途徑和方式向吳某“示好”，為防止吳某在招投標(biāo)終審會(huì)上做出“點(diǎn)頭”的動(dòng)作。
手法之三：“巧設(shè)”門檻，搞“量身定做”。這是吳周春為利益輸送者們專門提供的一項(xiàng)特別“服務(wù)”。對于一些邀標(biāo)議標(biāo)項(xiàng)目，吳周春有意將“公司業(yè)績”作為入圍的門檻，但是對于業(yè)績評估卻沒有科學(xué)的界定，最后的終評標(biāo)準(zhǔn)只能是“領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可”。廣州某電器公司老板陳某在吳周春的關(guān)照下，通過這種邀標(biāo)議標(biāo)方式多次獲得廣東電網(wǎng)的物資采購合同，其中最大一筆合同金額達(dá)5000萬元。陳某在四年時(shí)間里共送給吳周春人民幣達(dá)500萬元。
手法之四：果斷“封殺”，杜絕后患。吳周春對工程質(zhì)量一向嚴(yán)格要求，其中一個(gè)重要原因是擔(dān)心出現(xiàn)工程事故而牽出腐敗問題。為此，他極為謹(jǐn)慎，對可能帶來負(fù)面影響的隱患果斷處置，絕不客氣。有一次，一項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收不合格，吳周春立即對負(fù)責(zé)此項(xiàng)電力工程的文某嚴(yán)詞斥責(zé)，與此同時(shí)迅速退回文某送給他的40萬元現(xiàn)金賄賂款，并采取嚴(yán)厲措施將文某淘汰出局，以絕后患。
手法之五：保持“低調(diào)”，避免“槍打出頭鳥”。吳某十分注意隱藏個(gè)人真實(shí)意圖，表面上看來他對所有參與投標(biāo)的企業(yè)都一視同仁，實(shí)際上，他這樣做是充分考慮到自己的安全，避免太過張揚(yáng)而被“槍打出頭鳥”。例如，為了維護(hù)侄女婿公司的業(yè)務(wù)份額，吳某“用心良苦”，經(jīng)他授意，這家公司在招投標(biāo)的名單中一直沒有被放到前列，而是長期保持中等偏上的位置，可以說是不冒尖、不搶眼，同時(shí)又能保證其公司代理的電器產(chǎn)品中標(biāo)份額占到總份額的20%，穩(wěn)居同類產(chǎn)品前列。
吳周春作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，長時(shí)間主管電網(wǎng)企業(yè)，不僅沒有以身作則、率先垂范，反而因心理失衡突破了底線，處心積慮、膽大妄為地操控手中權(quán)力進(jìn)行權(quán)力尋租，他的一系列做法都經(jīng)過了精心布局，十分隱蔽，可謂煞費(fèi)心機(jī)、“用心良苦”，但是終究還是觸碰了“高壓線”，受到黨紀(jì)國法的嚴(yán)懲。
2014年2月，吳周春因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，被廣東省紀(jì)委立案審查；2014年5月，吳周春被開除黨籍；2016年1月，吳周春犯受賄罪，被判處有期徒刑13年。
經(jīng)查，吳周春利用職務(wù)便利為他人謀取利益，索取、收受他人財(cái)物共計(jì)人民幣3926萬元，美金3萬元。
心理失衡導(dǎo)致人生蛻變
應(yīng)當(dāng)講，吳周春的人生是非常幸運(yùn)的，發(fā)展也是十分順利。吳周春出身貧苦，一路艱辛，深深體味了生活的艱難。正如他在懺悔中所講：“我脫身于白屋，家徒四壁；得路于青云，毫無背景。是我的父親母親含辛茹苦把我養(yǎng)大成人，是我的父親母親賒錢欠債供養(yǎng)我讀完大學(xué)。”他的事業(yè)經(jīng)過了人生早期的磨難之后，很快就進(jìn)入快速發(fā)展期，從湛江開始起步，一路走來順風(fēng)順?biāo)?984年6月，吳周春剛剛滿30歲，就被任命為湛江市供電局局長，成為全省最年輕的地級市供電局局長。1991年5月，他還未滿40歲，即被組織調(diào)任廣州市供電局長。2005年后，吳周春又步入人生發(fā)展的快車道，先后擔(dān)任廣東電網(wǎng)公司總經(jīng)理、南方電網(wǎng)總經(jīng)理助理、南方電網(wǎng)國際有限責(zé)任公司董事長等職務(wù)，主管電網(wǎng)企業(yè)長達(dá)25年。
在我國，電力屬于典型的資金密集、技術(shù)高深、項(xiàng)目眾多的壟斷性行業(yè)。作為電力企業(yè)的“一把手”，他負(fù)責(zé)統(tǒng)管全面工作，擁有很大的議事決斷權(quán)和執(zhí)行權(quán)，包括批負(fù)荷、做工程、建電站、建大樓、賣設(shè)備、買保險(xiǎn)，等等，都是很多人想做的肥差，很多人千方百計(jì)來求他，想從中分一杯羹，也給他提供了不少尋租、謀利機(jī)會(huì)。
在這種社會(huì)環(huán)境和氛圍之中，吳周春逐漸接觸了不少富裕的商人。眼看那些老板住的是高級別墅，吃飯都去高檔酒樓，坐著名牌汽車，吳周春對比自己，心理出現(xiàn)嚴(yán)重失衡。想到自己一個(gè)電話、一個(gè)招呼、一個(gè)表態(tài)就能讓那些商人賺大筆錢，而自己卻沒能致富，他的內(nèi)心開始發(fā)生重大變化。很快，他就產(chǎn)生了“既然你憑我的權(quán)力得到財(cái)富，要你一些也屬正常”的心態(tài)，為自己伸手索賄，進(jìn)行權(quán)錢交易、等價(jià)交換找到了一個(gè)“合理”的理由。
他的這種心態(tài)直接導(dǎo)致思想防線失守，他收取了一生的“第一筆賄賂”。當(dāng)時(shí)他還有些猶豫，忐忑不安，但是過了一段時(shí)間，他看到什么事情也沒發(fā)生，也放下心來，不由自主地滑向腐敗之路。接下來，吳周春放松學(xué)習(xí)，逐漸偏離正確的人生觀和價(jià)值觀，什么政治學(xué)習(xí)、黨性修養(yǎng)、廉潔自律都被置之不理，什么黨紀(jì)黨規(guī)、制度流程、集體決策也都成了擺設(shè)，一改過去懷有遠(yuǎn)大理想、政治抱負(fù)的境界，進(jìn)入一個(gè)瘋狂斂財(cái)?shù)?ldquo;現(xiàn)實(shí)”狀態(tài)，甚至不惜撕下“遮羞布”，達(dá)到“見錢眼紅，有送即收，不收白不收；不送即要，不要白不要”的地步，而且花樣盡出，不擇手段：兒子辦公司、回家省親拜祖、購買股票、購置房產(chǎn)等都可以成為他索取賄賂的借口，從數(shù)十萬到幾百萬，伸手即要。
培植“鐵桿盟友”輸送利益
吳周春受賄與很多人不同，他是靠培植“盟友”，先成就“盟友”，然后從“盟友”那里獲取利益，從這種做法中可以看出他的處心積慮。吳周春有選擇地結(jié)交朋友，通過交往、考驗(yàn)之后，建立起一種彼此信任的關(guān)系，進(jìn)而一邊幫助、扶植朋友，盡其所能地幫朋友拿項(xiàng)目，找機(jī)會(huì)，順利實(shí)現(xiàn)發(fā)財(cái)致富，一邊構(gòu)建起自己的“核心圈”。能夠進(jìn)入?yún)侵艽汉诵?ldquo;利益圈”的人不多，也就5人左右，他們之間交往的時(shí)間都比較長，相互關(guān)系一直很穩(wěn)定。例如，他與“朋友”之一的賀某保持了長達(dá)20多年的利益關(guān)系。盡管賀某的文化程度并不高，但是長得儀表堂堂，為人大方出手闊綽，在廣州電力系統(tǒng)圈中交友甚廣，很有人緣。賀某開始時(shí)做的是水電安裝業(yè)務(wù)。為了結(jié)交吳周春，盡其所能，極力表現(xiàn)，又是請吃飯，又是陪吳周春的家屬旅游，很快贏得了吳周春的青睞。
吳周春對賀某認(rèn)可之后，積極為賀某在電力系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)鋪路搭橋，十分給力。凡是賀某安排的飯局，吳周春都會(huì)答應(yīng)，并且親自出席。賀某也沒有讓吳周春失望，他靠吳周春幫忙和影響全力拉關(guān)系、攬業(yè)務(wù)，承接如設(shè)備物資采購、電力工程承包施工等很多電力生意。在電力行業(yè)，增加變壓器負(fù)荷或線路容量等屬于重要業(yè)務(wù)，通常來講不容易承攬，這對很多人來講都是十分難辦的事，但是他都一一辦成了。幾年下來，賀某從兩人交往中獲益巨大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅僅在4年之內(nèi)，僅是廣東電網(wǎng)招標(biāo)的物資供應(yīng)，賀某及其企業(yè)就獲得了17.19億元的采購合同。賀某也一步一步地發(fā)展成為吳周春的“鐵桿盟友”，吳周春從賀某那里輕松得了不少好處。為了支持吳周春的兒子在廣西南寧經(jīng)商，賀某花了215萬元為其購買寫字樓，并且一次性地支付500萬元作為啟動(dòng)資金。
以炒股的名義索賄
吳周春不僅擅長長遠(yuǎn)布局，而且非常注意以權(quán)斂財(cái)?shù)姆绞�，增�?qiáng)隱蔽性。為規(guī)避斂財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，他想出一個(gè)比較隱蔽的辦法，就是借錢炒股或者合伙炒股，以這種名義去索取賄賂，討要好處。吳某十分關(guān)注股市的漲跌變化，常常會(huì)以某只股票將會(huì)升值作為借口，向自己曾經(jīng)幫助過的商人張口借錢，供兒子炒股使用。實(shí)際情況是，關(guān)系戶都會(huì)按要求以全資入市，如果所買股票賺了錢那么大部分歸自己，如果一不小心股票被套牢或者出現(xiàn)一定虧損，他卻不會(huì)承擔(dān)任何責(zé)任。
有一次，吳周春得知有只股票價(jià)格將會(huì)在短期內(nèi)上漲，于是他便聯(lián)系自己曾經(jīng)關(guān)照過的一家電器公司的老板陳某，告訴人家自己的兒子正在炒股但是缺少資金。陳某一聽就明白了吳周春的意思，隨即按照他的要求提供資金予以支持。還好，兩人合作的效果不錯(cuò)，共獲得收益300萬元，吳某從中拿走了200萬元。
除此之外，吳某還以購買3只股票為由，向多個(gè)與電網(wǎng)公司有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)老板“借款”炒股，先后索取某保險(xiǎn)公司推銷經(jīng)理?xiàng)钅?00萬元、某電器公司老板陳某300萬元、某信息技術(shù)公司老板李某資金975萬元。
“用心良苦”操縱招投標(biāo)
為了讓自己長期交往的“朋友們”中標(biāo)，吳周春可以說是費(fèi)心盡力，“用心良苦”。他確實(shí)想出了不少“高招”，以逃避法律，規(guī)避檢查，使得招標(biāo)投標(biāo)既能按他的意愿執(zhí)行，表面上工作程序又貌似合法合規(guī)。
手法之一：蓄意“架空”，以“審批”對抗“集體研究”。吳周春在擔(dān)任廣東電網(wǎng)總經(jīng)理兼工程項(xiàng)目物資采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長期間，為使集體決策成為擺設(shè)，讓自己的“關(guān)系戶”在物資設(shè)備采購中獲得較大份額，一方面制定了物資采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體決策的詳細(xì)程序，宣稱招標(biāo)要經(jīng)過集體研究；另一方面又采取內(nèi)部進(jìn)行文件會(huì)簽的形式，要求最終中標(biāo)結(jié)果須經(jīng)自己批示才能算數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過吳周春最終審批同意的合同金額達(dá)477.75億元，其中91個(gè)標(biāo)的評標(biāo)結(jié)果被人為更改，涉及合同金額達(dá)67.49億元。通過這種方式，那些與吳周春關(guān)系密切的朋友如賀某、陳某、李某等均得以順利中標(biāo)，賺足了利潤。很明顯，這種做法已經(jīng)嚴(yán)重違反了《招投標(biāo)法》及有關(guān)規(guī)定。
手法之二：間接授意，“點(diǎn)頭不算搖頭算”。吳周春喜歡不按常規(guī)套路出牌，總能想出一些“新點(diǎn)子”。他在任職廣東電網(wǎng)之后，推動(dòng)“創(chuàng)新”，對公司的招投標(biāo)制度和工作流程進(jìn)行了全面梳理和系統(tǒng)調(diào)整，搞了一個(gè)所謂的“分級授權(quán)”。從表面上看，一些招投標(biāo)的權(quán)力通過“分級授權(quán)”被下放了，但是背地里吳周春又采取“點(diǎn)頭”或者“搖頭”等方式進(jìn)行幕后操控。他的“點(diǎn)頭”與“搖頭”與公眾的習(xí)慣正好相反，“點(diǎn)頭”代表“不同意”，“搖頭”代表“同意”。
在這種情況下，不少參與投標(biāo)的公司就感到有些緊張，不得不通過各種途徑和方式向吳某“示好”，為防止吳某在招投標(biāo)終審會(huì)上做出“點(diǎn)頭”的動(dòng)作。
手法之三：“巧設(shè)”門檻，搞“量身定做”。這是吳周春為利益輸送者們專門提供的一項(xiàng)特別“服務(wù)”。對于一些邀標(biāo)議標(biāo)項(xiàng)目，吳周春有意將“公司業(yè)績”作為入圍的門檻，但是對于業(yè)績評估卻沒有科學(xué)的界定，最后的終評標(biāo)準(zhǔn)只能是“領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可”。廣州某電器公司老板陳某在吳周春的關(guān)照下，通過這種邀標(biāo)議標(biāo)方式多次獲得廣東電網(wǎng)的物資采購合同，其中最大一筆合同金額達(dá)5000萬元。陳某在四年時(shí)間里共送給吳周春人民幣達(dá)500萬元。
手法之四：果斷“封殺”，杜絕后患。吳周春對工程質(zhì)量一向嚴(yán)格要求，其中一個(gè)重要原因是擔(dān)心出現(xiàn)工程事故而牽出腐敗問題。為此，他極為謹(jǐn)慎，對可能帶來負(fù)面影響的隱患果斷處置，絕不客氣。有一次，一項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收不合格，吳周春立即對負(fù)責(zé)此項(xiàng)電力工程的文某嚴(yán)詞斥責(zé)，與此同時(shí)迅速退回文某送給他的40萬元現(xiàn)金賄賂款，并采取嚴(yán)厲措施將文某淘汰出局，以絕后患。
手法之五：保持“低調(diào)”，避免“槍打出頭鳥”。吳某十分注意隱藏個(gè)人真實(shí)意圖，表面上看來他對所有參與投標(biāo)的企業(yè)都一視同仁，實(shí)際上，他這樣做是充分考慮到自己的安全，避免太過張揚(yáng)而被“槍打出頭鳥”。例如，為了維護(hù)侄女婿公司的業(yè)務(wù)份額，吳某“用心良苦”，經(jīng)他授意，這家公司在招投標(biāo)的名單中一直沒有被放到前列，而是長期保持中等偏上的位置，可以說是不冒尖、不搶眼，同時(shí)又能保證其公司代理的電器產(chǎn)品中標(biāo)份額占到總份額的20%，穩(wěn)居同類產(chǎn)品前列。
吳周春作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，長時(shí)間主管電網(wǎng)企業(yè)，不僅沒有以身作則、率先垂范，反而因心理失衡突破了底線，處心積慮、膽大妄為地操控手中權(quán)力進(jìn)行權(quán)力尋租，他的一系列做法都經(jīng)過了精心布局，十分隱蔽，可謂煞費(fèi)心機(jī)、“用心良苦”，但是終究還是觸碰了“高壓線”，受到黨紀(jì)國法的嚴(yán)懲。
國投集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室 摘錄
